中国企业，尤其是刚刚出海、对国际媒体尚不了解的初创企业，千万不要因为资源不足就丧失信心，更不要妄自菲薄。因为你在成长，只要坚定做好自己的事，有朝一日就会被看见。

在此之前，一样有机会，但需要你放下身段，耐心地甚至是谦卑地去日复一日pitch你心仪的国际媒体。甚至为了能够上版面，要愿意在一些和自身业务并无直接关联的事情上，接受采访，分享看法，前提是做合理的风险评估。

有企业主对此很反感，认为自己是被利用了，明明聊了很多，最后发出来的，只有两三句话；或者不甘心成为他人的“背景板”，这其实是因为他们不懂国际媒体的工作规律。

在你的公司还不是巨无霸的时候，指望别人对你进行大篇幅报道，巴不得全文只有你一家的露出，sorry，这不是新闻，这是软文。国内媒体或许能搞这一套，国际媒体断无可能。

退一万步来说，如果你连“做绿叶”都不愿意，只想“唱主角”，那么你的国际传播格局，肯定做不大，你会因为难以自洽，错失很多获得关注的机会。要知道，能在路透和彭博的报道中哪怕“出镜”两三段话，都能对企业在Google新闻里的搜索排名，起到立竿见影的效果。

不要妄自菲薄的同时，也劝诫各位企业主切莫因为在国际媒介上获得了一些声量便沾沾自喜，甚至忘乎所以。我曾经安排一位主流外媒记者采访某企业CEO，因为尽职，他不断追问，引发了后者的不快。但这就是外媒的风格，不要认为对方是在有意刁难；

还有一次更离谱，一位CEO当着记者的面，去批评另一位业界大牌记者（后来确认是搞错了对象），抨击对方很“懒”，只是为了套取对她工作有利的信息而接近自己。我在旁边听得“尴尬癌”都犯了。

在中国，国际传播的圈子很小，很多人互相都认识，试想你的评价传到当事人耳朵里，会导致什么后果，招来集体封杀都有可能。在我看来，这种低级错误，是企业发言人缺乏基本媒介训练的结果，但就是这样的情况，我碰到过不止一次。可想而知，中国企业在国际传播上，还有很长的路要走。建立信心，是第一步，更关键的，是和国际（一定程度上指西方）惯例接轨，就像当初中国加入WTO之后所做的那样。

（来源：亿欧）